近幾年，市場利率持續下行等各種因素帶動融資租賃行業收益率普遍收窄，疊加同業同質化競爭加劇，項目端利差空間遭受擠壓。面對這一嚴峻挑戰，省二輕集團所屬浙江建設融資租賃有限公司（以下簡稱“建設租賃”或“公司”）深入踐行“向資金端要效益”發展理念，緊盯政策窗口期，主動識變應變、精準施策，將高息貸款置換列為年度重點攻堅任務系統推進，通過置換、提前還款、申請免除費用等多項措施合計可降本約258萬元。截至7月末，公司今年綜合融資成本同比下降43BP，有效緩解業務收益率下滑的影響，為精準滴灌縣域基建、教育醫療等重點領域騰挪更大資金空間。
發債置換拓展直融渠道
公司積極探索資產證券化新機遇，2024年獲批20億元ABS注冊發行額度，開創了同等規模以自身主體信用成功發行的先例。依托資本市場對公司資信的持續認可，今年上半年第二期ABS順利發行，發行利率較首期實現大幅下降。通過將募集資金用于置換存量銀行貸款，釋放的3.5億元貸款額度以更低利率重啟投用后，較原貸款可節約利息167萬元。在實踐探索中，構建起“低成本置換-釋放資源-再降本”的螺旋式優化機制，推動資金使用效率與成本優勢雙向提升，形成融資成本持續壓降與資源配置能力循環增強的良性閉環。
信用轉換優化融資結構
面對融資模式單一、依賴集團擔保的發展瓶頸，公司以信用能力建設為關鍵突破口，全力推進授信結構優化升級。2024年邁出關鍵一步，實現原有全部擔保授信向部分信用授信的結構轉型；2025年乘勢而上，依托信用評級優勢主動作為，推動國有銀行存量擔保轉信用，并啟動股份制銀行及城商行新增授信純信用化攻堅。截至目前，已完成交通銀行和郵儲銀行擔保額度信用轉換，中國銀行等3.8億元擔保轉信用和興業銀行等1.5億元新增信用額度正在加速審批中。通過存量擔保額度信用轉換，公司融資結構不斷優化，融資自主性顯著提升，為業務拓展和多元布局提供有力資金支撐。
多維降費激活綜合效益
公司集中攻堅、靶向施策，打出“存量壓降、費用減免、增量優化”組合拳，多措并舉提高資金競爭力。在存量債務端，系統梳理存量貸款，強化資金統籌調度，精準利用項目投放空檔期的閑置資金，提前結清江蘇銀行等7筆總計3000余萬元貸款余額，節約利息42萬元，同步協商獲得個別城商行保理費免除49萬元。在增量資源端，以國有大行戰略合作為突破口，經多輪溝通，成功取得2家國有大行較低利率授信額度。后續將以“國有大行定價”為基準，全面推動他行授信擴額與利率對標，進一步降低融資成本，切實增強重點領域業務投放保障力。
降本增效釋放的金融動能正加速轉化為服務實體經濟的具體實踐，截至7月底，建設租賃新簽合同額同比增長147.3%，發展質效保持高速增長態勢。面向未來，公司將積極探索融資模式創新，著力推進公司債發行可行性研究等舉措，借力資本市場深化直融能力，以更豐富的融資工具矩陣，持續加大對山區海島縣的支持力度，為我省共同富裕示范區建設貢獻更精準、更高效的金融力量。
